Jako autorzy podjęliśmy więc wspólną podróż poprzez książki i artykuły naukowe poświęcone tematyce zaufania. Bardzo szybko okazało się, że teorie – chociaż różne w detalach – niezmiennie definiują zaufanie jako relację ufności (ufający) do wiarygodności (zaufany). Pojawienie się konceptu wiarygodności było dla naszej praktyki zawodowej całkowicie nowym otwarciem. Nasze zespoły przestały rozglądać się w poszukiwaniu zaufania – wszyscy dostali praktyczne narzędzie w postaci wiarygodności swojej, zespołu oraz organizacji.
Owocem naszych dotychczasowych doświadczeń, przemyśleń oraz obserwacji jest niniejsza, wczesna wersja przewodnika po modelu Credibility Driven Scrum®.
Credibility Driven Scrum® nie jest alternatywą, nową wersją lub zaprzeczeniem Scruma. Model Credibility Driven Scrum® opisuje istniejący już framework takim, jakim jest. Opisuje go jednak z nowej perspektywy – perspektywy budowania wiarygodności.
Wiarygodność ponad wszystko
Lata poświęcone literaturze oraz badaniom w obszarze zaufania pokazują, że kluczowym i jedynym atrybutem tego złożonego równania jest zaufanie. Dlatego, w naszym darmowym opracowaniu Credibility Driven Scrum™, podejmujemy tematy takie jak:
Wiarygodny Product Ownerhip
Jakie cechy determinują wiarygodność Product Ownerów oraz jak różne postawy ownerskie mogą ułatwiać (lub utrudniać) wykonywanie codziennych obowiązków
Wiarygodny Zespół
Jak wzajemne działania i relacje różnych odpowiedzialności zespołowych przekładają się na wiarygodność całego zespołu scrumowego
Piramida wiarygodności
Jak poszczególne poziomy wiarygodności wpływają na siebie
Wartości a zaufanie
Czy wartości wspierają utrzymanie zaufania? A może to wiarygodność i zaufanie wspierają wykształcenie się wartości?
Wiarygodne środowisko
Jak organizacja oraz jej członkowie mogą wspólnie działać na rzecz rozwoju oraz utrzymania zaufania?
Wiarygodny Scrum Master
Dlaczego naszym zdaniem nie istnieje coś takiego jak wiarygodność własna Scrum Mastera?
Dołącz do 900+ subskrybentów
Bądź na bieżąco ze wszystkim, co musisz wiedzieć.